Управленческая организация и реструктуризация

В рамках проекта реструктуризации, TOP CONSULTING подходит к концепции последовательной реализации серии изменений, основанных на следующих ключевых принципах:

• Принятие профессиональных и этических подходов;
• Применение современных методов и передовых технологий управления;
• Использование структурного подхода к оценке внутренних возможностей компании, а также с учетом внешних факторов (законодательство, конкуренция, позиционирование на рынке и т. Д.).
• Минимизация организационных рисков, связанных с отказом персонала от изменений.

В процессе управленческой реструктуризации, эксперты TOP CONSULTING, для достижения надежных и немедленных результатов соблюдают принцип: «нужный человек в нужном месте в нужное время». Основными направлениями в этом процессе являются:

• Разработка SWOT-анализа и выявление значимых симптомов;
• Определение вариантов вмешательства и уровень необходимой реструктуризации, для оптимизации эффективности компании;
• Упрощение организационной структуры или ее создание;
• Внутренняя организациядеятельностиподразделенийкомпании;
• Разработка мотивационной политики и определение потребности в обучении персонала;
• Корреляция межведомственной деятельности в компании;
• Формирование систем управленческой отчетности, необходимых для анализа рентабельности и ликвидности компании;
• Создание систем мониторинга, оценки и расчета эффективности бизнеса.