Присутствуя в деятельности людей с самого начала истории, риск оказывал влияние на результаты действий и достижение целей. Управление рисками, как важная составляющая стратегического менеджмента, призвано обеспечивать адекватную реакцию на риски, используя различные аналитические и операционные методы и инструменты для выявления, приоритизации и принятия соответствующих мер по предотвращению потерь и достижению целей организации.
Управление рисками позволяет организациям/компаниям заблаговременно подготовиться к непредвиденным событиям, минимизируя риски и дополнительные затраты до их наступления.
Важность
Реализуя план управления рисками и учитывая разнообразие потенциальных рисков или событий до их возникновения, организация может сэкономить средства и защитить своё будущее.
Это объясняется тем, что надёжный план управления рисками поможет компании выработать процедуры для предотвращения потенциальных угроз, минимизации их воздействия в случае возникновения и устранения последствий.
Способность понимать риски и управлять ими позволяет организациям быть более уверенными при принятии деловых решений. Кроме того, принципы надлежащего корпоративного управления, ориентированные на управление рисками, могут помочь компании достичь своих целей.
Другие важные преимущества управления рисками включают:
- Создаёт безопасную рабочую среду для всего персонала и клиентов.
- Повышает стабильность операционной деятельности и одновременно снижает юридическую ответственность.
- Защищает от событий, наносящих ущерб как компании, так и окружающей среде.
- Защищает всех причастных лиц и активы от возможного ущерба.
- Помогает определить страховые потребности организации для экономии на излишних страховых взносах.
Стратегии и процессы управления рисками
Все планы управления рисками следуют одним и тем же этапам, которые в совокупности составляют общий процесс управления рисками:
- Установление контекста.
- Идентификация рисков.
- Анализ рисков.
- Оценка рисков.
- Снижение/обработка рисков.
- Мониторинг рисков.
- Коммуникация и консультирование.
Стратегии управления рисками должны также давать ответы на следующие вопросы:
‼ Что может пойти не так? Рассмотрите как рабочее место, так и отдельные задачи.
‼ Как это повлияет на организацию? Рассмотрите вероятность события и степень его воздействия.
‼ Что можно предпринять? Какие меры можно принять для предотвращения потерь? Что можно сделать для восстановления в случае потерь?
‼ Если что-то произойдёт, как организация покроет расходы?
Стандарты управления рисками разработаны рядом организаций, включая Национальный институт стандартов и технологий (NIST) и Международную организацию по стандартизации (ISO).
Эти стандарты призваны помочь организациям выявлять конкретные угрозы, оценивать уязвимости для определения уровня риска, находить способы снижения этих рисков и реализовывать меры по снижению рисков в соответствии с организационной стратегией.
ISO 31000 разработан для «повышения вероятности достижения целей, улучшения выявления возможностей и угроз, а также эффективного распределения и использования ресурсов для обработки рисков», согласно веб-сайту ISO.
Стандарты ISO и аналогичные им разработаны по всему миру, чтобы помочь организациям системно внедрять передовые практики управления рисками. Конечная цель этих стандартов — формирование общих рамок и процессов для эффективной реализации стратегий управления рисками.