Справедливый и бдительный руководитель является первым заинтересованным лицом в выявлении слабых сторон компании, которой руководит, вот почему Top Consulting предлагает Вам Внутренний аудит, как один из самых эффективных и применяемых методов по проверке текущей ситуации на предприятии в соответствии с установленными требованиями. Такой инструмент менеджмента, как внутренний аудит, проведенный квалифицированной группой, позволяет не только проверить, но и провести объективный анализ всех зон и процессов компании.
Top Consulting, в качестве внешнего консультанта может беспристрастно и с максимальной эффективностью проверить, как производственный сектор, так и деятельность менеджмента, которая связанна непосредственно с высшим руководством компании, обеспечивая выполнение всех принципов аудита:
- Этический подход – основа профессионализма ;
- Корректное представление – обязанность отчитываться правдиво и объективно;
- Профессиональная ответственность — проявление аккуратности и здравого смысла при проведении аудита;
- Независимость — основа беспристрастности и объективности заключений по результатам аудита;
- Использование доказательств — подтверждение записями.
Аудиторы Top Consulting независимы от аудитируемой деятельности и свободны от какого-либо влияния и конфликтов интересов. Поддерживаем объективное мышление в течение всего процесса аудита, для гарантии того что в процессе установления аудиторских выводов и заключений, мы полагаемся на доказательства.
Благодаря огромному опыту, накопленному за 15 лет деятельности на рынке управленческих консультаций, вы можете воспользоваться внутренним аудитом следующих систем управления:
- ISO 9001 :2015 согласно с ISO 19011 :2011;
- ISO 22000 :2018 согласно с ISO 22003:2013;
- ISO 14001 :2015 согласно с ISO 19011:2011;
- ISO 45001 :2018 согласно с ISO 19011:2011;
- ISO 27001:2013 согласно с ISO 15408:2009.
TOP CONSULTING предлагает следующие виды аудита:
- Операционный аудит
- Аудит системы (первоначальный, пресертификация, поддержки)
| Вид аудита | Действии | Результат |
| Операционный аудит | исследование того, как работает организация, с целью устоновления улучшениях, которые повысят ее эффективность и результативность | Аудиторский отчет с указанием рекомендаций для выполнеия. |
| Первонача-льный аудит | проводится с целью определения уровня соответствия и документирования деятельности компании-бенефициара в соответствии с выбраном стандартом и используется в качестве инструмента, позволяющего оценить объем работы, необходимый для внедрения выбранной Международной системы управления. | Первоначальный аудиторский отчет с указанием процента соответствия ссылочным требованиям, который позволит нам рассчитать человеческие / дневные усилия, необходимые для реализации. |
| Предсерти-фикационный аудит | проводится с целью получения объективной оценки готовности Организации к проведению сертификационного аудита. | Аудиторский отчет с указанием найденных несоответствий или рекомендаций для выполнеия. |
| Аудит для поддержки | является инструментом, с помощью которого компания-бенефициар поможет определить сильные и слабые стороны внедренной международной системы управления | Аудиторский отчет и корректирующие/ предупреждающие действия, необходимые компании для устранения и предотвращения несоответствия. |